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OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架；
一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里；
OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。
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目录
├─OKR敏捷绩效管理（完结）
│ 00 目录.pdf
│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4
│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf
│ 02.移动互联网时代的组织特点.mp4
│ 02.移动互联网时代的组织特点.pdf
│ 03.0KR敏捷绩效管理模型.mp4
│ 03.0KR敏捷绩效管理模型.pdf
│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.mp4
│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf
│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.mp4
│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf
│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4
│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf
│ 07.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp4
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│ 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4
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│ 09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.mp4
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│ 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.mp4
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│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4
│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf
│ 12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4
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│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf
│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.mp4
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